2025年二级建造师考试模拟试题：建筑工程（2）
经项目监理机构批准的施工进度计划如图2|4所示。
2025年二建《建筑工程》高频考试试题及参考答案2
施工开始后遇见季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护手段并发生了保护手段费;为了确保工程安全，施工单位提升了安全防护等级，发生了防护手段费。施工单位提出，上述两项成本应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位需要进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，依据工艺需要，N在E结束将来开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m，工程量为3000m。
问题
1.施工单位提出发生的保护手段费和防护手段费由建设单位另行支付是不是合理?说明理由。
2.新增分项工程N的全成本综合单价及工程变更后增加的款额是多少?
3.该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?
4.若该工程的各项工作均按早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实质工程量与估计工程量无差异，在表2|6中填人H、I、N三项工作分月工程进度款。
5.该工程预付款是多少?第1～4月每月结算款各为多少?
参考分析：
1.施工单位提出发生的工程保护手段费由建设单位另行支付不合理。
理由：该部分成本已包含在合同价中。
施工单位需要建设单位另行支付安全防护费不合理。
理由：该成本属施工单位支付的成本。
2.新增分项工程N的全成本综合单价及工程变更后增加的款额。
新增分项工程N的全成本综合单价：
①分项直接费=400元/m
②间接费=①×10%=400元/m×10%=40元/m
③收益=×5%=元/m×5%=22元/m
④税金=×3.41%=元/m×3.41%=15.75元/m
⑤全成本综合单价=①+②+③+④：元/m=477.75元/m
工程变更后增加的款额=477.75元/m×3000m=1433250元=143.33万元
3.该工程合同总价和增加N工作后的工程造价：
该工程合同总价=万元=1735万元
增加N工作后的工程造价=万元：
1878.33万元
4.计算H、I、N三项工作分月工程进度款并将结果填入表2.7。
H工作第6月工程进度款=240万元
1工作第7月工程进度款=140万元
N工作第5月工程进度款=143.33万元
5.该工程预付款及第1个月至第4个月每月结算款的计算：
工程预付款=1735万元×20%=347万元
第1月结算款的计算：工程进度款=170万元<1735万元×10%=173.5万元，本月不扣预付款，本月结算款为170万元。
第2月结算款的计算：工程进度款为145万元，累计工程进度款为万元=315万元>173.5万元，本月开始扣预付款，本月结算款=145万元|145万元×30%=101.5万元。
第3月结算款的计算：工程进度款750万元，本月结算款=750万元|750万元×30%=525万元。
第4月结算款的计算：工程进度款290万元，累计扣回预付款金额=145万元×30%+750万元×30%=43.5万元+225万元=268.5万元，预付款未扣部分=347万元|268.5万元=78.5万元;因290万元×30%=87万元>78.5万元，本月实质扣预付款金额为78.5万元，本月结算款=290万元|78.5万元=211.5万元。
32 背景资料
某省重点工程项目计划于2025年12月28日开工，因为工程复杂，技术困难程度高，一般施工队伍很难胜任，招标人自行决定采取邀请招标方法。于2025年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均同意了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，十月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月十日发出中标公告书。
在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，C企业于十月18日下午5
时才送达，缘由是路途堵车。
10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开
开标。
评标委员会成员由7人组成，其中当地招标投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽没办法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于十月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分1、2、。因为B企业投标价格高于A企业，11月十日招标人向A企业发出了中标公告书，并于12月12 日签订了书面合同。
问题
1.业主自行决定采取邀请招标方法的做法是不是妥当?说明理由。
2.C企业和E企业的投标文件是不是有效?分不要说明理由。
3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
5.招标人确定A企业为中标人是不是违规?说明理由。
6.合同签订的日期是不是违规?说明理由。
参考分析：
1.招标人自行决定采取邀请招标方法招标的做法不妥当。
理由：由于该工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。假如采取邀请招方法招标，应当获得当地招标投标监督管理机构的赞同。
2.C企业的投标文件应属无效标书。
理由：由于C企业的投标文件是在招标文件需要提交投标文件的截止时间后才送达，属无效投标文件，招标人应当拒收。
E企业的投标文件应属无效标书。
理由：由于E企业的投标文件没法人代表签字和委托人的授权书。
3.该项目的开标工作存在以下不妥之处。
在十月21日开标不妥，国内《招标投标法》中规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行开标，所以正确的做法应该是在十月18日下午4点进行开标。
开标由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥，开标应由招标人主持。
4.评标委员会成员的组成存在如下问题。
评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室职员不妥，由于招标投标监督管理办公室职员不可参加评标委员会。
评标委员会成员中有公证处职员不妥，由于公证处职员不可参加评标委员会。
评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人不妥，由于根据规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家需要要有5人或5人以上。
5.招标人确定A企业为中标人是违规的，在根据综合评分法评标时，因投标价格已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标价格作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标人，即选择8企业为中标人。
6.合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标公告书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，即招标人需要在12月十日前与中标人签订书面合同。
33 背景资料
某工程，施工总承包单位按《建设工程施工合同》与建设单位签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2025年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程推行施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目以后的工作做了如下安排。
由项目经理负责组织编制"项目管理推行规划"。
由项目总工程师负责打造项目水平管理体系，由项目生产经理负责打造安全管理体系并组织推行。
由项目行政管理职员负责对所有安全施工的技术需要进行交底。
由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2025年5月15日，项目经理和项目商务经理一块向甲方催要4月份工程进度款。甲方说："监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。"项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，需要补偿因退换导轨导致的成本损失。监理说："此事应先找乙方。"丙方找到乙方，乙方项目经理回答："你们是甲方推荐的，成本直接找甲方要，此事与大家没关系。"
问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是不是妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的回话各有什么不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出成本损失补偿申请是不是适合，说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是不是适合?说明理由。
参考分析：
1.工作安排的做法是妥当的，但、、、做法不妥，正确做法：由项目经理打造水平管理体系，也应由项目经理打造安全管理体系并组织推行;由施工负责人对所有安全施工的技术需要进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2.乙方停工不妥。发包人超越约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出需要付款的公告，发包人接到承包人公告后仍不可以按需要付款，可与承包人协商签订延期付款协议。经承包人赞同后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，致使施工没办法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。
甲方的回话不妥，甲方不应延期支付工程进度款。
3.丙方向监理索赔成本不适合。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。由于丙与甲无合同关系。
4.乙方项目经理回答不适合。丙方与乙方签订了分包合同，其应同意丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。由于乙与丙有合同关系。
34 背景资料
某大学城工程，包含结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000㎡，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架.剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：除主体结构外的其他分部工程施工，总承包单位可以自行依法分包;建设单位负责提供油漆等部分材料。合同履行过程中，发生了以下事件：
事件1：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数见表2|4。
其中：施工顺序I→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
事件2：因为工期较紧，A施工单位将它中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给拥有相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位赞同后，将它承包范围内的幕墙工程分包给拥有相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给拥有相应资质的D施工单位组织施工。
事件3：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在水平问题，经鉴别，缘由是油漆材质不合格。B施工单位就由此导致的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆是建设单位提供为由，觉得8施工单位应直接向建设单位提出索赔。
B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位觉得油漆在进场时已由A施工单位进行了水平验证并办理接收手续，其对油漆材料的水平责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。
问题
1.事件1中，适合使用何种流水施工组织形式?此外，流水施工一般还有什么基本组织形式?
2.绘制事件1中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
3.分别判断事件2中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是不是合法，并逐一说明理由。
4.分别指出事件3中的错误之处，并说明理由。
参考分析：
1.事件1中，适合使用等步伐流水施工组织形式。此外，流水施工一般还有无步伐和异步伐流水施工组织形式。
2.绘制事件1中流水施工进度计划横道图如图2—3所示。
流水施工工期：[×2+1]周=13周。
3.事件2中，A施工单位与B施工单位之间的分包行为合法。
理由：国内《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给拥有相应资质条件的分包单位，且合同约定总承包单位可以自行依法分包，因此是合法的。
B施工单位与C施工单位之间的分包行为不合法。
理由：国内《建筑法》规定，禁止分包单位将它承包的建设工程再分包，再分包是违法分包。
B施工单位与D施工单位之间的分包行为合法。
理由：B施工单位与D施工单位之间的分包行为是劳务分包行为，是合法的。
4.事件3中的错误之处及理由如下。
错误之处：A施工单位觉得B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
理由：B施工单位与建设单位没合同关系，不可以提出索赔。
错误之处：B施工单位直接向建设单位提出索赔。
理由：B施工单位应该向A施工单位提出索赔。
错误之处：建设单位觉得因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担。
理由：油漆等部分材料是建设单位负责提供的，建设单位就应该对其承担水平责任。
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